Management of Structural Change von Horst (Hrsg.) Albach

Der Beitrag ist Teil einer multikulturellen Untersuchung über die Rolle des Personaldi­ rektors in groBen Unternehmen. Es zeigt sich, daB erhebliche Unterschiede in der Aus­ bildung des Personaldirektors bestehen. Auch hinsichtlich der Rolle und der Bedeutung der Personalabteilung bestehen groBe Unterschiede von Land zu Land. Gegenwärtig übt der Personaldirektor in spanischen Unternehmen ein vorwiegend ad­ ministrative Rolle aus. Juristische Aspekte und Probleme erfordern den Hauptanteil sei­ ner Zeit. In Zukunft wird sich seine Rolle grundsätzlich ändern müssen und auch ändern. Die funktionale Aufgabe wird unter die strategische Aufgabe zurücktreten, die menschlichen Ressourcen des Unternehmens vorausschauend und umfassend zu managen. Daraus lei­ ten sich auch neue Laufbahnmuster ab: während heute eine Karriere im Personalwesen dominiert, wird der zukünftige Personaldirektor andere funktionale Bereiche des Unter­ nehmens erfolgreich und in lei tender Position durchlaufen haben, ehe er sie zum Vor­ standsmitglied Personal berufen wird. Summary From the results of this multicultural analysis about the HR manager figure, we may de­ duce the differences in training requirements, as weIl as the diverse importance of the HR department within the organizational context. Nowadays, the HR manager plays an administrative role where the leg al issues domi­ nate their tasks.